進(jìn)行項目時(shí)，會(huì )遇到哪些問(wèn)題？
發(fā)布時(shí)間：2018/11/2 15:17:00
在建筑行業(yè)當中，工程項目管理軟件受到了大家的青睞，那么在進(jìn)行項目時(shí)，會(huì )遇到哪些問(wèn)題呢？如果您對項目管理軟件感興趣的話(huà)，不妨一起來(lái)了解下~
1.工程管理過(guò)度依賴(lài)人工特別是對中小工程承包方來(lái)說(shuō)，沒(méi)辦法維持一個(gè)固定流程的管理團隊，而一個(gè)工程項目運行的過(guò)程中諸事繁雜，在各個(gè)環(huán)節的溝通都需要負責人親力親為，占用大量時(shí)間和精力。
項目的進(jìn)度、風(fēng)險、收付款及發(fā)票的管控能力差
2.由于人工管理的影響，項目的進(jìn)度把控、項目風(fēng)險的預估大都依賴(lài)項目負責人的個(gè)人經(jīng)驗收付款、發(fā)票等也很難進(jìn)行有效管控，從而造成項目進(jìn)度延誤、項目風(fēng)險擴大、項目回款不及時(shí)、報稅困難等問(wèn)題，最終影響整個(gè)工程項目的盈利。
3.傳統的工程管理軟件大都采用項目定制化，還需要有人專(zhuān)人維護。動(dòng)輒幾十萬(wàn)的軟件采購費用大型工程公司來(lái)講也是一筆不小的開(kāi)支，中、小型工程承包方難以承受，更不用說(shuō)還需要請專(zhuān)門(mén)的信息員來(lái)維護系統。
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