EPC總包項目設計管理的實(shí)踐
發(fā)布時(shí)間：2020/9/4 9:44:00
1、引言
隨著(zhù)城市化建設的日益深入，工程項目建設規模發(fā)生了很大改變，EPC總承包模式在工程項目管理的全過(guò)程中得到了有效應用，有助于管理人員控制施工進(jìn)度，為項目如期完成提供了基礎支持，尤其在項目設計管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用�；诖�，文字闡述了EPC總承包模式的相關(guān)內容，介紹了EPC總承包管理模式設計管理流程，研究了EPC總包項目設計管理的實(shí)踐措施。
2、EPC工程總承包設計管理全過(guò)程的重點(diǎn)
2.1項目前期準備階段
EPC總承包設計管理的關(guān)鍵是為相關(guān)部門(mén)提供前期項目可行性研究、融資貸款安排、初步方案設計等服務(wù)，設計控制的關(guān)鍵是聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，了解其實(shí)際需求，合理地選擇設計分包商，提供EPC合同要求的施工工藝，提供滿(mǎn)足相關(guān)要求的產(chǎn)品。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)需要統籌規劃特定的施工工藝、施工方法和設備產(chǎn)品，為項目投標、議標提供支持。
2.2 項目投標或議標階段
EPC的實(shí)際總承包商設計管理過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要根據項目情況和技術(shù)要求，提出初步設計方案、編制工程量清單、提交項目決算書(shū)，通過(guò)反復協(xié)調、調整和優(yōu)化采購方案和施工方案，確定最具功能性、經(jīng)濟性和可靠性的初步設計方案，提高投標和議價(jià)的綜合競爭實(shí)力。
同時(shí)，設計人員需要深入研究EPC合同中的額各項要求，了解招標文件和技術(shù)標準、規范，合理地對比、選擇設計方案，還要嚴格控制關(guān)鍵技術(shù)標準，收集更多市場(chǎng)信息，了解區域的技術(shù)水平和經(jīng)濟水平，并進(jìn)行現場(chǎng)踏勘工作。
另外，在選擇方案、材料、設備的過(guò)程中，需要在滿(mǎn)足相關(guān)要求的基礎上，突出技術(shù)性、經(jīng)濟性?xún)?yōu)勢，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析等方式提出合理報價(jià)。
2.3 項目實(shí)施階段
EPC總承包設計管理的重點(diǎn)是在滿(mǎn)足設計進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資等要求的基礎上，合理地設計施工圖紙。
在EPC總承包項目中，設計人員需要做好以下工作：
首先，在完成初步設計后，需要由工程師審查工程項目的功能和技術(shù)，針對施工工藝流程、設計方案提出修改意見(jiàn)，在審查通過(guò)后設計施工圖紙;
其次，在專(zhuān)業(yè)設計過(guò)程中，EPC總承包商需要提供使用設備的各項技術(shù)參數和應用規范，將其作為標準進(jìn)行審查，在工程項目實(shí)施過(guò)程中出現設計條件變化、現場(chǎng)施工技術(shù)變更時(shí)，相關(guān)人員需要根據可行性論證評估設計方案的技術(shù)性和經(jīng)濟性，并根據設計變更手續進(jìn)行，在工程竣工時(shí)提交設計資料的最終版本。
2.4 項目竣工階段
在工程項目竣工階段，EPC總承包設計管理的關(guān)鍵是準備并審核工程竣工文件，編寫(xiě)操作手冊、備品備件清單，并對相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和維護人員進(jìn)行培訓，共同配合EPC總承包商完成工程竣工驗收、結算、移交等工作。
3、EPC總包項目設計管理實(shí)踐的優(yōu)化措施
3.1發(fā)揮設計管理部門(mén)的引領(lǐng)作用
總承包單位在審查設計方案的過(guò)程中，需要根據相關(guān)標準要求：地震時(shí)不能中斷或盡快恢復生命線(xiàn)的相關(guān)建筑，提高設防標準。設計院要根據總承包單位的意見(jiàn)對抗震設防類(lèi)別進(jìn)行修正，提高抗震設防等級，并增加管廊結構的工程鋼筋使用量，尤其是空港區域的工程需要跟進(jìn)修正抗震設防標準。
例如，某工程項目方案設計中連續設置五處箱涵，分別是K0+285、K0+330、K0+419、K0+992、K1+183，灌渠多次集中穿越道路，為灌渠運營(yíng)和維護帶來(lái)了一定難度，且設計工作量有所增加，而小型構筑物屬于虧損項目，總承包單位建議灌渠“截彎取直”，如圖1所示，只保留K0+419箱涵，在業(yè)主單位和灌渠管理部門(mén)認可后，設計院在初步設計中完善了設計文件。
3.2發(fā)揮設計管理的協(xié)調作用。
在EPC總包項目設計管理過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)需要加強溝通和交流，建立完善的溝通體系，確�？偝邪胶驮O計方交流的時(shí)效性，充分發(fā)揮出設計管理的協(xié)調作用。同時(shí)，EPC總承包商需要及時(shí)記錄和交換設計信息，盡量不重復詢(xún)問(wèn)同一設計問(wèn)題，且信息交換時(shí)不能遺漏任何涉及問(wèn)題，為設計管理工作的順利實(shí)施提供支持。
例如，空港區域實(shí)施三個(gè)項目，EPC總承包商組織進(jìn)場(chǎng)通道路面結構設計方案評審會(huì )議，按照多項目標準化管理，統一設計標準和技術(shù)參數，使三家設計院方案顛覆性修改，嚴重影響著(zhù)設計管理工作的順利實(shí)施。為了有效地解決這一問(wèn)題，EPC總承包商通過(guò)聯(lián)系參見(jiàn)單位，根據設計方專(zhuān)家資源達成共識，最終空港區域三項目初步設計專(zhuān)家評審順利通過(guò)。
3.3發(fā)揮設計管理的服務(wù)作用
EPC總承包商能夠全面了解項目工程的全過(guò)程，既能夠和其他參建單位進(jìn)行溝通，還可以和業(yè)主進(jìn)行熟悉的業(yè)務(wù)交接，為各個(gè)參建單位提供服務(wù)，協(xié)調設計管理工作的順利實(shí)施。
例如，在某工程項目設計管理過(guò)程中，EPC總包商牽頭勘察、設計、施工等單位，召開(kāi)設計工作協(xié)調會(huì )議，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流，通過(guò)分析工程項目周邊的實(shí)際情況發(fā)現，組織資源距離施工現場(chǎng)比較遠，需要投入大量人力成本，經(jīng)過(guò)與業(yè)主單位和設計單位協(xié)調，將邊坡菱形骨架，排水溝截水溝等用C20混凝土替代漿體片石，地基加固處理用素混凝土樁替代沖碎石樁處理，為工程項目設計管理工作的順利實(shí)施提供了支持。
3.4發(fā)揮設計管理的監督作用
EPC總承包商承擔著(zhù)設計、采購和施工單位的全部責任，總承包合同中需要明確責任界面，避免出現傳統設計模式中的設計、施工職責不清晰的問(wèn)題。
在EPC總承包設計管理過(guò)程中，總承包商需要發(fā)揮自身的監督作用，在工程設計理論和實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，為設計管理工作提供指導，引進(jìn)先進(jìn)的工程設計方法，深化、調整、優(yōu)化工程設計，找準項目投資過(guò)程中安全和經(jīng)濟之間的最佳平衡點(diǎn)。
4、結束語(yǔ)
綜上所述，在EPC總承包項目建設中，設計管理工作與設計院的設計管理、建設單位的設計管理都有所不同，設計管理部門(mén)需要樹(shù)立引領(lǐng)、協(xié)調、服務(wù)、監督的理念，加強對設計各個(gè)階段的管理，實(shí)現施工便利、造價(jià)合理、質(zhì)量合格、安全可控的預期目標，以形成設計管理實(shí)踐，為EPC總承包項目建設提供更多管理經(jīng)驗。