淺談面試項目經(jīng)理的六個(gè)維度

項目經(jīng)理本身在項目中并不產(chǎn)生價(jià)值，而是通過(guò)協(xié)調各種資源來(lái)使項目進(jìn)行的更加高效，項目經(jīng)理是通過(guò)團隊實(shí)現項目目標的人，如果項目團隊沒(méi)有人管理，每個(gè)人按照各自的理解進(jìn)行工作，產(chǎn)出的產(chǎn)物經(jīng)常經(jīng)常完全無(wú)法組合在一起，項目失敗的概率極大，因此一個(gè)好的項目經(jīng)理，能夠團隊團隊成員向一個(gè)方向去努力，能大大提高項目成功的概率，尤其是在越大的項目團隊中，體現的越明顯，對于一個(gè)項目過(guò)程越復雜，參與人數越多的項目，項目經(jīng)理的位置就越重要。

面試項目經(jīng)理的六個(gè)維度

下面我們就來(lái)聊一聊如何面試項目經(jīng)理，我認為可以從以下幾個(gè)維度對候選項目經(jīng)理進(jìn)行面試評價(jià)，首先是項目管理概念、團隊管理、技術(shù)技能、過(guò)往業(yè)績(jì)、職業(yè)素養、價(jià)值觀(guān)六個(gè)方面來(lái)對項目經(jīng)理進(jìn)行評價(jià)。

一、項目管理概念

首先對項目管理有一個(gè)基本的認識，對項目管理的五大過(guò)程組及十大管理過(guò)程有基本的了解;對項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍四個(gè)管理過(guò)程有較深的理解，懂得如何控制成本、保證質(zhì)量、保證進(jìn)度、處理好范圍蔓延、項目鍍金等影響項目成功的關(guān)鍵因素，懂得如何規避變更、交涉變更等;另外一部分就是會(huì )議管理，包括晨會(huì )、日志;周例會(huì )、周報，月例會(huì )、月報，專(zhuān)題會(huì )等。

二、人員管理

人員管理，我認為可以分為兩方面，包括自己團隊管理及客戶(hù)管理;團隊管理包括包括選人、用人、育人、留人、團隊沖突管理、團隊績(jì)效管理等�？蛻�(hù)管理包括管理客戶(hù)預期、如何委婉的拒絕客戶(hù)、如何說(shuō)服客戶(hù)等。

三、技術(shù)技能

技術(shù)技能可以從售前支撐、需求調研、實(shí)施開(kāi)發(fā)、項目測試四個(gè)維度來(lái)考慮，其中售前支撐包括如何給客戶(hù)宣講、如果給客戶(hù)報價(jià)，需要調研包括調研方法論、分析能力、原型設計工具等;實(shí)施開(kāi)發(fā)包括對前后端框架的了解、如何處理代碼規劃、如何對設計進(jìn)行評審等及是否做過(guò)架構設計，采用技術(shù)、為什么，解決了那些問(wèn)題等;項目測試包括測試用戶(hù)、壓力測試、用戶(hù)驗收測試及Bug處理等。

四、過(guò)往業(yè)績(jì)

過(guò)往管理項目的金額、工期、管理多少人員，做那個(gè)行業(yè),做過(guò)哪些成績(jì)，取得這些成績(jì)的原因是什么?有過(guò)哪些失敗案例，失敗的原因是什么?

五、職業(yè)素養

如何理解項目管理;作為管理者，你覺(jué)得最需要的素質(zhì)是什么?溝通能力如何、是否是一個(gè)善于總結反思的人、是否樂(lè )于學(xué)習、是否有大局觀(guān)及組織能力、是否善于引導客戶(hù)等。

六、價(jià)值觀(guān)

你的理想是什么，你認為什么樣的人是人才，你認為自己最引以為傲的素養是什么?，你對未來(lái)自己規劃，如何來(lái)保證可以達成自己的目標，你怎么評價(jià)自己等。

結語(yǔ)

如果你所在的公司是一個(gè)小公司，人員相對較少，需要的是技術(shù)頂尖的管理者，順便管理一下項目，那么面試的時(shí)候技術(shù)技能的權重可以占比更高一些;如果你是大中型的公司，更多的是進(jìn)行項目管理、團隊管理，那在面試時(shí)就需要在項目管理、團隊建設的權重就要占比更高一些。