項目成本控制的依據
發(fā)布時(shí)間：2020/11/27 9:52:00
一、項目成本控制的內容
成本控制主要關(guān)心的是影響成本改變的各種因素，確定成本是否改變以及管理和調整實(shí)際的改變。成本控制內容包括：
(1)監控費用使用情況以確定與計劃的偏差。
(2)確認所有發(fā)生的變化都被準確記錄在成本控制線(xiàn)上。
(3)避免不正確的、不合適的或者無(wú)效的變更反映在成本控制線(xiàn)上。
成本控制還應包括尋找成本向正反兩方面變化的原因，同時(shí)還必須考慮與其它控制過(guò)程(范圍控制、進(jìn)度控制，質(zhì)量控制等)相互協(xié)調，例如，不合適的成本變更可能導致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題或者導致不可接受的項目風(fēng)險。
二、項目成本控制的依據
(1)費用線(xiàn)。
費用線(xiàn)是成本預算的主要結果。是一條S型曲線(xiàn)。根據單項目的費用線(xiàn)與整體企業(yè)的費用線(xiàn)，管理層可以很清楚地判定資金的需求情況。
(2)實(shí)施執行報告。
這是成本控制的基礎，實(shí)施執行報告通常包括了項目各項工作所用的費用支出，同時(shí)也是發(fā)現問(wèn)題的最基本依據。
(3)變更請求。
變更請求可能是口頭的，也可能是書(shū)面的;可能是直接的，也可能是非直接的;可能是正式的，也可能是非正式的;可能是請求增加預算。也可能是減少預算。變更請求必須經(jīng)過(guò)項目管理中心的評估，在過(guò)程管理的控制下進(jìn)行。
三、項目成本控制的方法
(1)盈虧平衡分析
它是根據項目正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量(銷(xiāo)售量)、固定成本、可變成本、稅金等。研究項目產(chǎn)量，成本，利潤之間變化與平衡關(guān)系的方法。當項目的收益與成本相等時(shí)，即為盈虧平衡點(diǎn)(BEP)。
(2)敏感性分析
它是研究項目的產(chǎn)品售價(jià)、產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)成本、投資，建設期等發(fā)生變化時(shí)，項目財務(wù)評價(jià)指標(如財務(wù)內部收益率)的預期值發(fā)生變化的程度。通過(guò)敏感分析，可以找出項目的最敏感因素，使決策者能了解項目建設中可能遇到的風(fēng)險，提高決策的準確性和可靠性。一般以某因素的曲線(xiàn)斜率的絕對值大小來(lái)比較。
(3)概率分析
它是通過(guò)概率預測不確定性因素和風(fēng)險因素對項目經(jīng)濟評價(jià)指標的定量影響。一般是計算項目評價(jià)指標，如項目財務(wù)凈現值的期望值大于或等于零時(shí)的累計概率。累計概率值越大，項目承擔的風(fēng)險越小。
(4)掙值法
掙值法實(shí)際上是一種分析目標實(shí)施與目標期望之間差異的方法，故而它又常被成為偏差分析法。掙值法通過(guò)測量和計算已完成工作的預算費用與已完成工作的實(shí)際費用得到有關(guān)計劃實(shí)施的進(jìn)度和費用偏差，而達到判斷項目預算和進(jìn)度計劃執行情況的目的。它的獨特之處在于以預算和費用來(lái)衡量項目的進(jìn)度。