項目經(jīng)理如何做好產(chǎn)品需求管理
發(fā)布時(shí)間：2020/12/2 9:57:00
對于項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要做的事情不僅是寫(xiě)協(xié)調資源，進(jìn)度把控，成本管理。
項目經(jīng)理肩負多個(gè)職責，除了負責項目還要負責產(chǎn)品，這類(lèi)情況在中小型公司中尤其多。其實(shí)不管在大公司還是在小公司，你多少都見(jiàn)過(guò)一些產(chǎn)品問(wèn)題。
所以本文就談一談，作為項目經(jīng)理要如何做好產(chǎn)品需求管理。
1、項目經(jīng)理如何做好產(chǎn)品需求管理
想要管理好一個(gè)項目，必須要尊重客觀(guān)的事實(shí)。
需要對項目時(shí)間成本、項目范圍、項目資源有一個(gè)清楚的認知。這三項環(huán)環(huán)相扣，沒(méi)有一個(gè)是可以單獨拿出來(lái)可以做保障的。
所以做項目管理一定要實(shí)事求是，并且要保留一定的彈性空間，不要什么都計劃得太滿(mǎn)。最重要的是不要為了討好客戶(hù)或是上司，而做出過(guò)于樂(lè )觀(guān)的保障，否則就是給自己挖了一個(gè)巨坑。
2、做為PM(產(chǎn)品/項目經(jīng)理)，一定要把握的金三角關(guān)系
為了縮短項目時(shí)間，就需要增加項目成本(資源)或減少項目范圍;
為了節約項目成本(資源)，就需要減少項目范圍或延長(cháng)項目時(shí)間;
如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本(資源)或延長(cháng)項目時(shí)間。
項目和產(chǎn)品的定義本就是不同的。產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理是兩個(gè)人的話(huà)，極有可能在項目上為了某些點(diǎn)吵起來(lái)。
但兩者集中在一個(gè)人身上時(shí)，就不能以單純的某一方的視角來(lái)看待問(wèn)題了。
將這些思路捋順，項目經(jīng)理處于產(chǎn)品的角度來(lái)管理項目，或許就要簡(jiǎn)單得多。
在管理上，選擇合適的人和制定靠譜的計劃、項目的環(huán)境因素、項目的節奏控制和潛在的風(fēng)險分析、項目的期望值和項目的管理及決策權力，每一點(diǎn)都不能忽視。
把握好每一道關(guān)卡，才可能按照期望的方向完成項目的目標。