項目經(jīng)理需具備的能力

項目經(jīng)理要管好一個(gè)工程項目，至少要怎么做?下面分享優(yōu)秀項目經(jīng)理總結的4項能力，貫穿施工全流程!

1、安全管理

安全第一，預防為主，如果一個(gè)項目沒(méi)有保證在安全條件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到個(gè)人、公司利益的大事，所以說(shuō)安全工作是項目經(jīng)理重中之重的工作。

(1)要嚴格按《建筑施工安全檢查標準》和《質(zhì)量安全管理標準化圖集》以及公司、項目部的 管理制度實(shí)行。

(2)和項目的勞務(wù)施工隊簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)要注明 安全管理工作制度。

(3)工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)先要組織項目部管理人員對工人進(jìn)行安全知識教育、培訓、問(wèn)答講解，做好 三級安全教育和書(shū)面的簽字備案手續并做好音像資料。

(4)各工序施工前要做好 安全交底，在施工過(guò)程中管理人員發(fā)現工人有違章作業(yè)的情況要馬上糾正，并要對工人耐心教導。

2、質(zhì)量控制

保證施工質(zhì)量符合設計與規范要求，是質(zhì)量控制的任務(wù)。

(1)與勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)要注明本項目的 施工質(zhì)量等級要求和相應的技術(shù)要求、施工規范，質(zhì)量允許的偏差值等。

(2)工人進(jìn)場(chǎng)后要對工人講解本工程的 質(zhì)量目標(合格、優(yōu)質(zhì)工程、結構杯等)。

(3)在施工過(guò)程中管理人員要跟蹤工人進(jìn)行 施工技術(shù)指導，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)糾正。

(4)管理人員平時(shí)要與工人都要 溝通、交流，對工人要有耐心技術(shù)指導，讓工人感覺(jué)到你是項目管理人員又是朋友。

(5)要對項目實(shí)行 “三檢”制度(每個(gè)分項完成后工人自檢、互檢、交接檢)合格后再進(jìn)行下道工序施工。

3、進(jìn)度控制

時(shí)間就是利潤，進(jìn)度快，就能創(chuàng )造效益，一個(gè)工程，如果不能按期完成，成本會(huì )大大增加。

(1)按照施工合同工期做出總的施工進(jìn)度計劃;在與勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)要注明每個(gè)分項完成的時(shí)間和每天每個(gè)分項施工人數的要求，配備相應的施工員，每天讓班組長(cháng)到項目部簽到。

(2)做好每個(gè)分部分項工程工人 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計劃。

(3)每周要對項目部管理人員和班組長(cháng)進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度 總結，分析工期滯后原因，共同制定糾正措施、方案等。

(4)要做好周密的建筑材料和機械設備 采購計劃，主要材料提前15天做好計劃，一般小材料要進(jìn)行3~7天做好計劃。

(5)要做好各分部工程的驗收計劃、工程資料準備，提前與各參建單位聯(lián)系，平時(shí)也要與和參建單位多 溝通聯(lián)系。

(6)工程進(jìn)度要與 資料同步，以便竣工結算。

4、成本控制

(1)首先做好前面 安全、質(zhì)量、進(jìn)度三個(gè)方面的控制。

(2) 施工隊伍的選擇：要多聯(lián)系幾家勞務(wù)隊，對他們信譽(yù)、實(shí)力深入調查，讓他們報價(jià)，在同等條件下，選擇單價(jià)較低的施工隊。

(3) 材料、機械設備供應商的選擇：采購員要都選擇幾家供應商和與預算員常查看《材料信息價(jià)》，對供應商進(jìn)一步了解。了解供應商的經(jīng)濟實(shí)力、信譽(yù)、售后服務(wù)、單價(jià)。在同等條件下，選擇單價(jià)較低的供應商。

(4)施工圖以外的簽證、設計變更，項目部要及時(shí)做好與監理、建設單位簽字手續。在隱蔽不能再驗證的工序中的簽證，要做大簽證量，必要時(shí)與監理多溝通。

(5)在施工過(guò)程中管理人員要在施工現場(chǎng)經(jīng)常檢查，如發(fā)現工人故意浪費材料、違規操作的情況要及時(shí)制止。特別注意，澆筑混凝土時(shí)，嚴格按圖紙要求施工，澆筑樓面混凝土前要做好厚度控制線(xiàn)，嚴禁超厚，節約成本。

(6)要審核材料計劃，按需求依次進(jìn)場(chǎng)，以免積壓資金，工人領(lǐng)材料時(shí)先向施工員申請，施工員審核后倉庫管理員再發(fā)放，并做好書(shū)面記錄。當天材料用不完的收工后及時(shí)入庫，并做好記錄。

(7)在 裝修期間材料價(jià)格需要建設單位確認時(shí)，盡可能提高報價(jià)。

(8)工程竣工前2個(gè)月要做好 結算資料包括竣工圖、簽證單、合同、工程聯(lián)系函、設計變更等以便加快工程結算、審計速度。

(9)做好工地上 安全保衛、防盜工作，保安要經(jīng)常巡邏，避免材料和機械設備被盜。

(10)在能保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及和當地建設行政主管部門(mén)有良好的溝通情況下 精減項目管理人員。

(11)在跟勞務(wù)隊進(jìn)行工程結算時(shí)實(shí)行工人、項目部、公司預算部門(mén) 共同確認工程量，可以進(jìn)一步使結算工作做得更精確。

以上就是作為一個(gè)項目經(jīng)理要具備的四大能力，大家有沒(méi)有掌握呢?在工程項目管理中，要根據項目的具體情況進(jìn)行項目管理，才能更加有效控制項目的進(jìn)度成本質(zhì)量安全管理，最終達到工程項目的高質(zhì)量高效率交付。