建立團隊責任感的三種方式
發(fā)布時(shí)間：2020/12/23 9:56:00
項目的成功離不開(kāi)責任感，但不能指靠項目經(jīng)理來(lái)把所有事情都安排妥當，而是需要在項目成員中，從上到下都建立良好的責任感：
明確流程
在項目動(dòng)員會(huì )中，面對要開(kāi)始的項目，大家或多或少都會(huì )感受到興奮，興奮的同時(shí)也需要建立基本的責任感;建立責任感是一個(gè)過(guò)程，前提條件要建立好清晰的流程，將項目工作和團隊之間的工作關(guān)系梳理清晰，比如在項目管理平臺Zoho Projects中，可以設置任務(wù)依賴(lài)關(guān)系，清楚設置流程，明確每個(gè)人的任務(wù)，并在完成后及時(shí)通知下一任務(wù)執行者，省時(shí)省力。
積累記錄
項目在不斷發(fā)展中，會(huì )出現很多臨時(shí)的變更和問(wèn)題，當出現這些情況時(shí)要及時(shí)的記錄下來(lái)，這樣明確責任可以讓團隊工作更有針對性，并且對于接下來(lái)的工作有很大的幫助;并且對于項目工作中的重要會(huì )議的內容、重要的項目文檔等，都需要及時(shí)有效的記錄;使用Zoho Projects項目管理軟件過(guò)程中，可以在軟件內容添加問(wèn)題記錄或者在論壇中討論問(wèn)題，所有內容都會(huì )和項目的時(shí)間軸綁定在一起，方便回顧和使用。
激勵與改進(jìn)
對于責任感在工作中的不同程度的體現，也需要有相應的態(tài)度來(lái)進(jìn)一步強化責任概念，否則時(shí)間久容易變得懈怠模糊，難以進(jìn)行清晰的責任劃分;對于完成好的任務(wù)可以在論壇中公開(kāi)贊揚，對于不足之處也可以帶到論壇來(lái)共同解決，警惕日后的工作。
項目經(jīng)理是第一負責人，但是建立責任感是整個(gè)團隊的事情，更多的決策內容都需要整個(gè)團隊的關(guān)注和努力，既能減少失誤，又能讓團隊更有凝聚力。
