項目經(jīng)理的工作范圍

本期項目管理軟件官方為大家講述：千辛萬(wàn)苦，好不容易晉升到項目經(jīng)理，或許您以為可以松一口氣了，其實(shí)不然，有一位項目經(jīng)理就遇到了這樣的問(wèn)題，“我是項目經(jīng)理，我要以身作則，除了項目管理的事情外，還有好多事情我得親自去做，項目經(jīng)理責任大，但也真是累啊�！逼鋵�(shí)，換一種心態(tài)，或許會(huì )有不一樣的發(fā)現，原來(lái)，項目經(jīng)理也可以這樣做：

一個(gè)4人以上項目成員的項目團隊，項目經(jīng)理只該干三件事情。

一、以目標導向來(lái)做事

首先要明白該做什么，其次才是如何做。目標是項目管理的重要特征，項目經(jīng)理做事原則都是圍繞項目目標展開(kāi)，對于有利于項目目標達成而又不違背項目經(jīng)理職業(yè)道德和行為準則的事情都是該做的事情。目標有短期目標和長(cháng)期目標，把當前項目按目標完成可能是短期目標，通過(guò)一年時(shí)間帶出一個(gè)高效的團隊可能是一個(gè)長(cháng)期目標。對于非臨時(shí)的項目經(jīng)理，更加應該著(zhù)眼于項目長(cháng)期目標，而不是太在意當前項目的短期利益。

二、對自己定義的目標進(jìn)行分解

一個(gè)總體目標的達成絕對不是簡(jiǎn)單的改善一項影響要素就可以達成的，而且各個(gè)要素間還存在著(zhù)反作用，必須要綜合思考。確定出期望達到的水平，然后將這些期望值列入到計劃中進(jìn)行跟蹤和控制。

三、具體實(shí)際操作的關(guān)注點(diǎn)

首先對于風(fēng)險和危機的重視度遠大于對問(wèn)題的重視度。不是說(shuō)解決問(wèn)題不重要，而是項目經(jīng)理應該將更多的精力放在消除風(fēng)險和隱患上。項目經(jīng)理必須有敏銳的洞察力，發(fā)現各種征兆或者危機時(shí)，應及時(shí)做好處理方案。除此之外，項目經(jīng)理要懂得授權，但保證授權不會(huì )影響到進(jìn)度和質(zhì)量，因此項目經(jīng)理絕對不是越俎代庖，什么事情都自己做，也不是盲目授權后，什么都不管，而是充當好教練的角色。

項目經(jīng)理作為一名團隊領(lǐng)導，還應該做到這些。

項目團隊的建

組建一支高效的項目團隊，明確團隊成員的職責，是項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理的首要條件，也是項目目標能否實(shí)現的關(guān)鍵。

善于組織，適當放權

項目經(jīng)理的實(shí)質(zhì)是進(jìn)行項目管理，而不是去具體實(shí)施眾多的工作任務(wù)。個(gè)人的精力是有限的，也不可能掌握所有的知識和技能，要敢于相信別人，讓別人去做，要充分發(fā)揮團隊作戰的精神。

注意人際交往

良好的人際交往能力是項目經(jīng)理首先必備的能力。出色的項目經(jīng)理要學(xué)會(huì )同業(yè)主、項目團隊成員及公司的高層協(xié)調溝通，這對整個(gè)項目的成敗起著(zhù)重要的作用。良好的溝通是信息交換的途徑，團隊的協(xié)作是成功的關(guān)鍵。

加強領(lǐng)導能力

項目經(jīng)理的工作是規劃藍圖、制訂計劃、領(lǐng)導團隊隊員去完成項目，而不是具體實(shí)施每一個(gè)子項目。給每個(gè)團隊成員授予一定的權力并分配相對應的職責，把權力、職責和利益有機結合。

項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)

➤ 具有本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。

➤ 有工作干勁、主動(dòng)承擔責任。

➤ 有成熟而客觀(guān)的判斷能力，成熟是指有經(jīng)驗、能夠看出問(wèn)題，客觀(guān)是指能看到最終目標而不是只顧眼前。

➤ 具有管理能力。

➤ 誠實(shí)可靠與言行一致，答應的事就一定做到。

➤ 機警、精力充沛，能吃苦耐勞，隨時(shí)都準備處理可能發(fā)生的事情。

明確項目管理內容

➤ 項目經(jīng)理要從整體上控制項目管理的各項內容(合同范圍、進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全、人力資源、項目溝通、風(fēng)險、材料)，其中的每一項都是至關(guān)重要的。

➤ 明確管理內容，把握工作重點(diǎn)是項目管理成功的基礎。