項目最應該注重的事

項目管理系統分析一個(gè)項目最應該關(guān)注的三件事就是：時(shí)間、成本和質(zhì)量想必很多剛入行的項目經(jīng)理，一開(kāi)始都經(jīng)歷過(guò)渾渾噩噩的時(shí)期。不知道要管什么，要做什么，只會(huì )在項目中隨波逐流。

但實(shí)際上，項目管理是一門(mén)科學(xué)的、有章可循的學(xué)問(wèn)。

一、項目管理的三大目標

在項目管理中，最重要的三大目標是：時(shí)間、成本和質(zhì)量。

不管做任何項目，在啟動(dòng)之前，項目經(jīng)理都需要問(wèn)自己這幾個(gè)問(wèn)題：

時(shí)間：項目計劃在什么時(shí)候完成?有哪些工作，分別在什么時(shí)候完成?是否發(fā)生了偏差?如果有偏差，怎么處理?

成本：項目計劃花多少錢(qián)?每項子任務(wù)分別打算用多少錢(qián)(多少人月)來(lái)完成?是否發(fā)生了偏差?如果有偏差，怎么處理?

質(zhì)量：軟件功能完整嗎?軟件操作方便嗎?運行結果正確嗎?運行效率夠快嗎?軟件代碼符合規范嗎?客戶(hù)用起來(lái)滿(mǎn)意嗎?

如果你能做到這些，也算是入門(mén)了。

二、三大目標就是“快、好、省”

項目管理的三大目標，其實(shí)也是項目管理的十大領(lǐng)域中的三大塊，分別代表“用多少時(shí)間，花多少錢(qián)，做成什么事”。這些都是項目管理中的至關(guān)重要的問(wèn)題。

而三大目標實(shí)際上跟“快好省”是一致的。

1、時(shí)間——項目實(shí)施要快

為了在預定的工期內完工，項目經(jīng)理需要將一個(gè)大型項目進(jìn)行分解，分階段設定里程碑，并根據每個(gè)階段的不同重點(diǎn)分別做出工期預測。

按照原定計劃完成各項目的子任務(wù)，就是“快”。

2、質(zhì)量——項目質(zhì)量要好

項目實(shí)施在追求“快”的同時(shí)，一定要確�！昂谩�。

只為追求速度，不顧質(zhì)量的項目是無(wú)法得到客戶(hù)認可的，甚至會(huì )降低客戶(hù)滿(mǎn)意度，最終只會(huì )不斷返工甚至直接“爛尾”。

3、成本——項目成本要低

在企業(yè)成本支出中，項目成本占據很大一部分。

為了提升利潤，除了增加銷(xiāo)售額之外，項目經(jīng)理也要在項目方案設計中考慮，如何能夠在保證質(zhì)量的情況下，降低項目成本。

三、誰(shuí)關(guān)心三大目標

既然在項目管理中，最重要的是三大目標，那么應該項目相關(guān)方都應該非常關(guān)心吧?

其實(shí)不然。

三大目標是為了平衡項目項目業(yè)主方和承建方的利益，而綜合考慮的結果。

比如成本，花出去的錢(qián)，顯然是承建方的命根子，但是業(yè)主對此并不關(guān)心。

而質(zhì)量，雖然對雙方都至關(guān)重要，但是顯然業(yè)主更加關(guān)心，畢竟使用者是自己。

而三大目標實(shí)際上跟“快好省”是一致的。

1、時(shí)間——項目實(shí)施要快

為了在預定的工期內完工，項目經(jīng)理需要將一個(gè)大型項目進(jìn)行分解，分階段設定里程碑，并根據每個(gè)階段的不同重點(diǎn)分別做出工期預測。

按照原定計劃完成各項目的子任務(wù)，就是“快”。

2、質(zhì)量——項目質(zhì)量要好

項目實(shí)施在追求“快”的同時(shí)，一定要確�！昂谩�。

只為追求速度，不顧質(zhì)量的項目是無(wú)法得到客戶(hù)認可的，甚至會(huì )降低客戶(hù)滿(mǎn)意度，最終只會(huì )不斷返工甚至直接“爛尾”。

3、成本——項目成本要低

在企業(yè)成本支出中，項目成本占據很大一部分。

為了提升利潤，除了增加銷(xiāo)售額之外，項目經(jīng)理也要在項目方案設計中考慮，如何能夠在保證質(zhì)量的情況下，降低項目成本。

三、誰(shuí)關(guān)心三大目標

既然在項目管理中，最重要的是三大目標，那么應該項目相關(guān)方都應該非常關(guān)心吧?

其實(shí)不然。

三大目標是為了平衡項目項目業(yè)主方和承建方的利益，而綜合考慮的結果。

比如成本，花出去的錢(qián)，顯然是承建方的命根子，但是業(yè)主對此并不關(guān)心。

而質(zhì)量，雖然對雙方都至關(guān)重要，但是顯然業(yè)主更加關(guān)心，畢竟使用者是自己。