項目工程質(zhì)量安全管理怎么做

項目工程質(zhì)量安全管理怎么做?本期項目管理軟件官方就詳細為大家描述一下相關(guān)知識內容，那么接下來(lái)一起來(lái)了解下吧。

1、是否存在質(zhì)量安全意識淡薄的“思想隱患”?

建筑工程質(zhì)量是辨別企業(yè)優(yōu)劣的“試金石”，施工安全則是人們的生命安全和社會(huì )穩定發(fā)展的“基石”，工程質(zhì)量、安全管理對建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。

工程建設中，如果人的思想意識存在松懈狀態(tài)，極易導致不安全行為出現，這種具有強隱蔽性和危害性的現象，被稱(chēng)為“思想隱患”。

主要表現為安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作只掛在嘴邊，貪圖省事日常檢查“走過(guò)場(chǎng)”，心懷僥幸違規操作，經(jīng)驗主義漠視安全等，這些意識決定了行為，同時(shí)埋下了隱患的種子。

要消除“思想隱患”，應進(jìn)一步將思想統一到國家、省、市、區相關(guān)決策部署與工作要求上，從大局出發(fā)，了解當前安全生產(chǎn)和風(fēng)險防范面臨的形勢，切實(shí)增強緊迫感、責任感、使命感，秉持“政府工程高質(zhì)量發(fā)展”的核心價(jià)值理念，堅持安全發(fā)展理念以及“一崗雙責”“三管三必須”等原則。

通過(guò)先行示范引領(lǐng)，統籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作，落實(shí)政府工程建設各項任務(wù)。

2、做好質(zhì)量安全管理工作，應從哪幾個(gè)方面發(fā)力?

● 把好責任關(guān)，堅決扛起政治責任，嚴格落實(shí)各方的安全生產(chǎn)責任，履行職責，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，統籌做好疫情防控、質(zhì)量安全和項目建設的各項工作，科學(xué)合理協(xié)調資源配置，全面、系統、有序推進(jìn)項目建設。

● 把好能力關(guān)，質(zhì)量安全管理工作主要應立足于質(zhì)量安全管理內在動(dòng)力、各方履職盡責的管理能力、履約考核的引領(lǐng)力和約束力、黨建引領(lǐng)質(zhì)量安全管理凝聚力的“四個(gè)能力”提升，以提高安全生產(chǎn)監管效能。

● 把好管理關(guān)，著(zhù)力在統籌法管理、6S管理、質(zhì)量安全專(zhuān)項管理(6σ和精益管理)、企業(yè)內部管理、培訓訓練管理、建造技術(shù)創(chuàng )新管理六個(gè)方面下功夫，加強學(xué)習，提升管理水平，堅持特色示范引領(lǐng)，夯實(shí)安全工作基礎。

● 把好整治關(guān)，堅持“0傷害、0死亡”的安全愿景與目標，全面謀劃、開(kāi)展質(zhì)量安全專(zhuān)項整治，加強系統治理和“源頭”治理，強化風(fēng)險防控，消除質(zhì)量通病，通過(guò)采取隱患治理“三個(gè)一批”機制，重點(diǎn)解決風(fēng)險隱患累整累犯的問(wèn)題，杜絕結構隱患、結構和功能缺陷，盡最大努力降低風(fēng)險。

● 把好制度關(guān)，加大履職分類(lèi)評價(jià)考核、施工企業(yè)安全評價(jià)考核標準、工程管理獎懲辦法、企業(yè)自主管理、應急預案等制度建設，完善監督體系，提高監管效能，以數字化智慧化推動(dòng)建設管理手段、管理模式、管理理念創(chuàng )新，助力政府工程高質(zhì)量發(fā)展。

● 把好黨建關(guān)，廣泛開(kāi)展黨建 活動(dòng)，凝聚共識，形成合力，打造“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”特色黨建品牌，為保障政府工程安全質(zhì)量注入“紅色力量”。

3、現場(chǎng)質(zhì)量安全工作的“必修項”在哪里?

牢記：現場(chǎng)質(zhì)量安全六微機制

● 每天的崗前培訓教育機制落實(shí)全員安全教育;項目管理人員下到班組帶班和工人一起教育，每周不少于1次;教育采取崗位安全分析識別方式，增強員工參與;建立臺賬，進(jìn)行數字化管理。

● 每?jì)芍艿捻椖匡L(fēng)險隱患排查機制由項目管理人員帶隊;項目經(jīng)理和總監至每?jì)芍?次，項目主任每個(gè)月1次。

● 項目定期的專(zhuān)題學(xué)習制度全體員工每月22日組織半天學(xué)習，學(xué)習質(zhì)量安全知識、訓練技能、增強意識;項目管理人員每?jì)芍軐?zhuān)題研討學(xué)習1次。

● 施工組織設計和技術(shù)制度的具體化、可視化、可操作落實(shí)機制。

● 各參建單位要將制度的落實(shí)情況納入獎懲。

● 安全管理和責任制度落實(shí)的把脈問(wèn)診服務(wù)機制。各直屬單位邀請安全咨詢(xún)機構，對項目涉及的參建單位就自主管理機制和壓實(shí)主體責任進(jìn)行咨詢(xún)把脈問(wèn)診，提供咨詢(xún)意見(jiàn)而非簡(jiǎn)單的發(fā)現隱患問(wèn)題。

4、創(chuàng )新管理有哪些“切入點(diǎn)”?

●工期管理方面：充分理解“統籌”的概念，加強學(xué)習統籌法管理，強化信息智能化手段在工期管理中的運用，加強施工策劃、施工準備和資源配備，提高施工組織能力，提高質(zhì)量安全、工期進(jìn)度、造價(jià)投資管控水平，解決因片面追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量安全、投資造價(jià)管控的問(wèn)題。

●現場(chǎng)管理方面：持續推進(jìn)6S管理，解決現場(chǎng)臟亂差的問(wèn)題，為質(zhì)量安全有效管理奠定基礎。

●質(zhì)量安全專(zhuān)項管理方面：鼓勵探索6σ和精益管理，提高技術(shù)方案的執行力，解決技術(shù)措施不落實(shí)的問(wèn)題。

●企業(yè)內部管理方面：聚焦質(zhì)量安全管理的目標與突出問(wèn)題，健全機制，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，提高現場(chǎng)管控能力。

●培訓訓練管理方面：加強管理人員培訓、員工技能訓練，重點(diǎn)是探索崗前安全分析培訓制度，提高項目管理能力和員工安全實(shí)操能力。

●科技應用方面：全面加強科技創(chuàng )新成果應用和智慧工地建設，加強BIM技術(shù)應用，加強建造技術(shù)創(chuàng )新，提高信息化支撐能力，全面提升質(zhì)量安全、工期造價(jià)管理水平。

5、節性天氣應急防御工作做到位了嗎?

按照水利部預測，今年降雨將強度更大、歷時(shí)更長(cháng)，突發(fā)洪澇災害事件隨時(shí)可能發(fā)生，天氣形勢更加復雜多變，極端天氣事件將明顯增多，更加難以精確地做出預測預報。

各項目必須堅持“寧可十防九空，不可失防萬(wàn)一”理念和原則，做好防范工作和應急準備，以“四個(gè)一”機制和預防、預警、應急和災后復工的四個(gè)工作清單，完善參建單位的應急預案，加強災害的預防、應急準備，做到應急響應流程化、流程響應清單化、響應措施標準化，日常加強組織人員拉練，保障人員懂響應操作，響應機制快速高效，信息暢通無(wú)誤。

6、使用新型設備的“硬要求”被忽視了嗎?

在建筑領(lǐng)域中，新型機械設備應用已成為常態(tài)，其本身不僅操作方便，還可提高工效，然而，因作業(yè)人員對設備操作不當而引起的安全事故并不少見(jiàn)。

同時(shí)也暴露出了人員安全意識薄弱、業(yè)務(wù)水平不高等突出問(wèn)題，因此采取有針對性的作業(yè)安全防護措施，加強設備安全操作培訓教育工作尤為重要。

特別是針對使用電動(dòng)升降操作平臺的項目，應加強組織研究，對崗位工序進(jìn)行安全分析，制定安全作業(yè)指導書(shū)，并對相應崗位工人進(jìn)行安全培訓教育，并安排專(zhuān)人進(jìn)行監督指導。