導致項目成本難把控的不確定性因素
發(fā)布時(shí)間：2021/5/14 9:31:00
今天項目管理軟件官方為您分享導致項目成本難把控的不確定因素都有哪些。項目成本，作為貫穿項目生命周期各階段的重要工作，做好項目成本管理有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
但是實(shí)際工作中，往往會(huì )發(fā)生項目成本難把控，一不小心就超標的情況，到底是那些因素導致了項目成本不確定性的發(fā)生了?
(1)預測導致的不確定性
一方面，人們往往希望對項目成本的預測能夠客觀(guān)反映市場(chǎng)的正常情況和社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間，但是實(shí)際預測的科學(xué)性和準確性卻遠遠達不到要求。
這是因為預測是對人的行為及其后果的判斷，而人的行為會(huì )由于預測而改變，這是不可預測性的一個(gè)重要來(lái)源。
另一方面，人們在對信息進(jìn)行主觀(guān)篩選的過(guò)程中，很容易遺漏重要的信息，同時(shí)還會(huì )受錯誤信息的引導。
即使在已經(jīng)及時(shí)并充分獲得主要信息的情況下，預測方法和基本信念的問(wèn)題還是會(huì )造成預測偏差。
2)決策導致的不確定性
現代項目管理決策理論要求主體在決策過(guò)程中掌握成本的信息，提出充分的備選方案，并在這些方案中選取最優(yōu)的。
但是，美國管理學(xué)家赫伯特·西蒙對此提出了質(zhì)疑，他提出人所具有的有限理性，不容許決策者掌握足夠多的信息，也沒(méi)有足夠多的時(shí)間做出最優(yōu)選擇，所以在項目決策中，也很難掌握成本的準確信息。
(3)項目管理體制導致的不確定性
當前的項目管理體制具有投資主體多元化、業(yè)主對項目全面負責、行業(yè)協(xié)會(huì )和中間服務(wù)機構不斷發(fā)育、政府的指導和宏觀(guān)調控作用不斷加強的特征。
由此可見(jiàn)，在項目啟動(dòng)到結束的全過(guò)程中，項目其實(shí)一直處于很多機構、組織的管理之下，同時(shí)受到市場(chǎng)、金融、勞動(dòng)力的制約，這必然會(huì )帶來(lái)項目成本的不確定性。
雖然在項目成本管理的過(guò)程中肯定是存在不確定性的，但這并不意味著(zhù)了解它背后的原因毫無(wú)意義，至少在了解導致這個(gè)問(wèn)題發(fā)生的原因之后，能幫助我們盡可能減少這種不確定因素的發(fā)生，控制成本的超支。
