項目管理團隊不好帶？試試這7個(gè)方法
發(fā)布時(shí)間：2021/5/17 15:59:00
一個(gè)人的聰明才智是無(wú)限的，但是，一個(gè)人的精力卻是有限的。帶好團隊帶好人，你的工作才輕松。帶好團隊，不僅是能力，更是藝術(shù)。項目管理要帶出一個(gè)什么樣子的團隊?自動(dòng)自發(fā)，能提出問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題并自覺(jué)解決問(wèn)題。帶好項目團隊的7個(gè)方法：
1、心齊
用目標同一思想。你沒(méi)有魅力來(lái)凝聚人心，那就設定一個(gè)目標，人人熟知，天天進(jìn)步。
2、營(yíng)造一個(gè)溫暖舒適的氛圍
讓人覺(jué)得在你的領(lǐng)導下工作很舒服，事情可以多干，但心不累。其實(shí)很簡(jiǎn)單，處事公平一些。贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美。在你的領(lǐng)導下，大家覺(jué)得開(kāi)心，一切都是積極的，正能量的，充滿(mǎn)愛(ài)和團結的。
3、做好導師
幫助部屬解決問(wèn)題，分解目標，完成任務(wù)。幫員工把目標分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標清晰有效。有時(shí)也有必要調用你的資源，幫員工解決問(wèn)題，達到目標。發(fā)現一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法，記得要學(xué)習!員工的方法可以解決問(wèn)題，哪怕是很笨的方法，也不要干預!不為問(wèn)題找責任，鼓勵員工多談哪個(gè)方法更有效!一個(gè)方法走不通，引導員工找其他方法!引導員工“向前看”，少問(wèn)“為什么”，多問(wèn)“怎么辦”。
4、關(guān)系簡(jiǎn)單
現實(shí)情況已經(jīng)足夠復雜了，沒(méi)必要讓問(wèn)題更復雜。確保你建立了一個(gè)積極且相互尊重的工作關(guān)系。在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著(zhù)積極合作的良好心態(tài)。
5、優(yōu)勢互補
人盡其能，資源共享，優(yōu)勢互補。能了解團隊成員的的能力，從實(shí)際出發(fā)，見(jiàn)微知著(zhù)，調動(dòng)團隊每個(gè)成員的積極自我表現力，靈活機智，不拘一格，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)。集思廣益 ，凝聚團隊的智慧，使每個(gè)成員輕裝上陣(沒(méi)有思想包袱)，心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣的團隊就會(huì )所向披靡。
6、解決問(wèn)題快速、清晰、簡(jiǎn)明
要讓部屬認可你作為管理者和領(lǐng)導的位置，你需要展現出關(guān)注和正確處理事情的能力。不表態(tài)的陳述、玄妙的術(shù)語(yǔ)、復雜的專(zhuān)業(yè)詞匯只會(huì )讓問(wèn)題更復雜。
7、擔當
關(guān)鍵時(shí)刻有領(lǐng)導的擔當，這是體現你個(gè)人魅力的最好時(shí)機，也是贏(yíng)得部屬尊重和支持的最好方法。
