不會(huì )團隊管理，一個(gè)項目累死一個(gè)項目經(jīng)理
發(fā)布時(shí)間：2021/5/26 9:58:00
王輝剛到公司被任命為項目經(jīng)理，共有5個(gè)項目成員，他自己一個(gè)人干完了項目一半的活，問(wèn)他為什么不交給下面的人去做，他這么說(shuō)的：
給他們安排一個(gè)任務(wù)我一天完成，他們得用三天，出現問(wèn)題，給他們指導得用半天時(shí)間;
給下面的人安排了一個(gè)競品分析的任務(wù)，讓他盡快給我，過(guò)了兩天問(wèn)進(jìn)度，他說(shuō)明天給我，結果第二天快下班還在加班，第三天中午交了一個(gè)格式規范，內容詳實(shí)的報告，但實(shí)際大部分內容對我們都沒(méi)用。
項目經(jīng)理是團隊中的靈魂人物，需要在項目的不同的階段發(fā)揮自己的能力，保證團隊及其內部成員能夠穩定、一致的向目標前進(jìn)，并且激勵團隊士氣。
為了保證項目能夠順利交付，作為項目負責人來(lái)說(shuō)，需要帶領(lǐng)項目團隊協(xié)作完成項目。
一、任務(wù)分配與進(jìn)度跟蹤
項目經(jīng)理可以使用項目管理工具來(lái)進(jìn)行項目管理，使用甘特圖來(lái)分解項目，將任務(wù)分配給項目成員，讓團隊成員在具體的項目活動(dòng)中，明確各自的職責和任務(wù)，更有利于彼此間的協(xié)作，確保工作順利執行下去。
在甘特圖中團隊中每個(gè)人的工作職責都能清晰落實(shí)，每個(gè)人明確認領(lǐng)各自的任務(wù)，主動(dòng)承擔責任。項目經(jīng)理在分配任務(wù)的時(shí)候，要確保每一項任務(wù)都有一個(gè)唯一的責任人。這樣做就是為了避免出現管理、決策時(shí)的推諉、模糊。
工作任務(wù)分配之后，你作為項目經(jīng)理要對項目的工作負責，你要對每個(gè)人的工作進(jìn)行檢查和考核，及時(shí)的去了解跟蹤項目進(jìn)度。
二、處理好與團隊成員的關(guān)系
項目經(jīng)理最重要的工作，就是帶領(lǐng)團隊組員一起實(shí)現目標，交付成果，為了保證項目經(jīng)理能夠快速融入團隊處理好與團隊成員的關(guān)系，需要了解團隊發(fā)展的各個(gè)階段情況。
三、建立的激勵制度
要制定考核與獎懲準則并遵守，量化行政工作作為實(shí)行激勵制度的依據。在建立考核標準時(shí)，無(wú)論采用哪種形式都需要注意以下原則：目標要具體、必須可以度量、必須可以實(shí)現且有相當的實(shí)現性、并且必須具備時(shí)限性。
一個(gè)人的精力總是有限的，要學(xué)會(huì )管理團隊成員，你的工作才能更輕松，只有通過(guò)團隊的力量，才能獲得更高的成就。