建筑工程項目開(kāi)工現場(chǎng)，項目經(jīng)理須親抓的八大任務(wù)

在我國，絕大部分建筑工程項目均為總承包模式，其管理模式為每個(gè)項目由施工單位委派一個(gè)項目經(jīng)理參與項目直接管理，該項目經(jīng)理行使現場(chǎng)管理權。在有些業(yè)主要求不嚴格、非正式的工程項目，該項目經(jīng)理無(wú)資質(zhì)證書(shū)，僅受公司委派，在項目現場(chǎng)代為管理，有的叫項目執行經(jīng)理。不管有證的無(wú)證的，只要在項目現場(chǎng)行使項目經(jīng)理職權，均稱(chēng)現場(chǎng)項目經(jīng)理，如題。

那么現場(chǎng)項目經(jīng)理究竟有什么權利、有什么義務(wù)?這些在書(shū)上都有相關(guān)大道理講述，本文不回答。本文著(zhù)重談的是作為現場(chǎng)項目經(jīng)理，一個(gè)新項目開(kāi)工之時(shí)，到底該抓什么工作，落實(shí)什么任務(wù)，使之項目順利開(kāi)工?

具體說(shuō)來(lái)，有如下八大任務(wù)，必須親自抓：

任務(wù)一：熟悉新項目現場(chǎng)環(huán)境。

不同的項目處在不同的地理位置。一個(gè)新項目落定，首先要去了解該地的情況。例如該地建筑材料來(lái)源如何，是否容易買(mǎi)到?市場(chǎng)價(jià)格怎么樣?周邊風(fēng)土環(huán)境、風(fēng)土人情如何?現場(chǎng)項目經(jīng)理可以委派下屬去了解，必要時(shí)親自通過(guò)不同渠道去了解，做到心中有數。

任務(wù)二：安排施工總平面部署，抓臨時(shí)用水、臨時(shí)用電及臨時(shí)生活設施。

項目開(kāi)工前，工地上大部分是一片荒地�，F場(chǎng)項目經(jīng)理進(jìn)入工地，面對這樣的地方，抓什么?當然是抓施工總平面部署：臨時(shí)建筑該建在哪里，臨時(shí)用水、用電接通了沒(méi)有;這些工作須同業(yè)主方緊密溝通、協(xié)調，務(wù)必在短時(shí)間內落實(shí)到位。

任務(wù)三：吃透項目施工承包合同、熟悉施工圖紙。

項目施工合同對整個(gè)項目的要求做了非常明確的描述，包括承包范圍、進(jìn)度要求、合同清單價(jià)款、付款條件等，拿到合同后必須明確其中關(guān)鍵環(huán)節，按照要求安排施工部署。有些工程項目，進(jìn)場(chǎng)時(shí)圖紙還不全，這就要緊盯業(yè)主，及時(shí)索要圖紙;拿到圖紙后，立即組織管理人員熟悉先圖紙，對照圖紙要求，部署下一步工作。

任務(wù)四：抓緊落實(shí)施工方案、施工組織設計以及施工計劃的編制工作。

施工方案、施工組織設計、施工計劃，這些文件是整個(gè)工程的指導性文件，在熟悉了合同、圖紙之后，必須要在開(kāi)工前較短時(shí)間內組織編制，項目經(jīng)理要組織技術(shù)及管理團隊落實(shí)，不能拖。

任務(wù)五：盯緊項目管理班子成員到崗情況，確保管理組織完整。

施工項目管理團隊，完整性應由項目經(jīng)理、施工員、材料員、安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員、預算員等等這些關(guān)鍵人員組成，當然這些人員委派權在公司手上，作為項目經(jīng)理該干什么?就是找公司要組織架構、要人，要落實(shí)每個(gè)人員到崗，要確保組織完整性，所謂“會(huì )哭的孩子有奶吃”，每天把這些事放在心上，持續跟進(jìn)，直到人員全部到崗。有些項目都開(kāi)工個(gè)把月了，還只有一個(gè)材料員，這哪能行。

任務(wù)六：盯住項目資金到位情況，及時(shí)申報資金計劃。

項目開(kāi)始，啟動(dòng)資金非常重要，零星購買(mǎi)用品，都機動(dòng)靈活的資金。施工合同均有要求支付預付款，對照合同，要盯緊業(yè)主，是否按時(shí)支付了預付款�，F場(chǎng)申報資金計劃后，如果預付款到位，立即要求公司給予積極響應，及時(shí)審批款項。

任務(wù)七：落實(shí)機械、材料、勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)工作。

根據編制的施工資料，對于機械、材料、勞務(wù)班組等安排，工作要做細，多少數量、什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，均要明確。

任務(wù)八：安排部署施工臨時(shí)道路。

項目開(kāi)工，道路先行。在土方開(kāi)挖前，務(wù)必落實(shí)臨時(shí)施工道路的修建。臨時(shí)道路修建到什么標準程度、采用何種路基材料，這些要根據施工合同的清單預算而定，不能超出標準、以致超出施工成本。

以上八大任務(wù)，考驗一個(gè)項目經(jīng)理的組織協(xié)調能力。開(kāi)工前工作任務(wù)緊張繁重，必須全身心投入，且要在短時(shí)間內將全部準備工作安排到位;要做到有計劃性，每項工作都要落實(shí)到人。項目能否順利開(kāi)工，在較短時(shí)間內進(jìn)行第一批基礎土方開(kāi)挖，取決于此。

管理好工程項目確實(shí)不容易，要做好建筑工程項目管理工作，需要做的工作遠不止于此。作為項目管理者，要以做實(shí)事為主、以效率為主、不空談，只有這樣才能管理好。