探討學(xué)校修繕改造工程管理相關(guān)策略
發(fā)布時(shí)間:2024/1/30 10:29:00
摘要:隨著(zhù)國家的教育制度的持續變革,學(xué)校的基礎設施也已經(jīng)基本上完工了。校舍及其他的基礎設施對于確保正常的教學(xué)是非常必要的,校舍一旦出現問(wèn)題將導致教學(xué)的中斷,甚至危及師生的健康。為此,我們需要對學(xué)校的維護與更新工程進(jìn)行更深層次的管理,結合工作實(shí)踐,對養護與更新工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:學(xué)校;修繕改造;工程管理;策略;
引言
隨著(zhù)我國高校的不斷擴招,高校校區的不斷擴建,舊建筑設施不斷老化,新建筑陸續超過(guò)保修期,許多修繕問(wèn)題不斷涌現;ㄐ蘅樄こ淘絹(lái)越多,修繕資金明顯增多,基建修繕工程管理問(wèn)題也隨之而來(lái)。
1.學(xué)校修繕改造工程遵循的原則
1.1文明施工,保障安全由于修繕和改造工作經(jīng)常在校內進(jìn)行,因此,不可避免地會(huì )影響到師生的正常教學(xué)和生活。在進(jìn)行修繕和改造的過(guò)程中,需要搞清各個(gè)項目可能給學(xué)校和學(xué)生帶來(lái)什么負面的影響,以及可能存在的一些安全隱患,以便在建設過(guò)程中對其進(jìn)行有效的預防。尤其要加強封閉管理,安全標語(yǔ),施工噪音,施工車(chē)輛通行等方面的管理,以保證安全,盡量減少對學(xué)生和老師的不良影響。
1.2注重效率,確保質(zhì)量針對高校修繕工程的繁重、復雜和工期緊張的特征,對整體工程進(jìn)行科學(xué)的規劃和改造,并對各子項的工期進(jìn)行合理的安排,具有十分重要的意義。修繕和改造的管理人員要按照每個(gè)工程的特點(diǎn),制訂一個(gè)比較合理的工期和時(shí)間規劃,例如,教學(xué)樓和辦公樓的裝修和改造要盡可能的避開(kāi)上學(xué)工作的時(shí)候,而對于宿舍的裝修和改造,則要盡可能的避開(kāi)周末節假日等。對于一些緊急情況,如漏水等,要及時(shí)進(jìn)行組織和部署,以最快的速度解決問(wèn)題。而修繕與改造工程因其特殊的專(zhuān)業(yè)性,需要針對不同的工程特點(diǎn),選用合適的專(zhuān)業(yè)團隊,以保證其建設的質(zhì)量。
1.3尊重歷史,保持原貌學(xué)校的修繕和改造項目都是對既有建筑物進(jìn)行修繕和改造,而學(xué)校又常常有著(zhù)深厚的歷史文化背景。在制定修繕和改造計劃時(shí),既要尊重學(xué)校的歷史,又要保證建筑的原有風(fēng)貌,同時(shí)還要注意項目建成后的建筑能否與周?chē)沫h(huán)境相得益彰,又要與學(xué)?傮w的布置和諧統一。
1.4滿(mǎn)足人性化需求,合理利用資金在新時(shí)代和新要求下,教師和學(xué)生們對校園環(huán)境、建筑美觀(guān)、安全舒適等提出了更高的要求,因此,在修繕和改造工作中,要將使用者的人文需求充分地體現出來(lái),并且要在經(jīng)濟上貫徹合理節約原則,不能造成資源的浪費。要對項目成本進(jìn)行有效的管理,以保證項目的投資收益最大化。
2.學(xué)校修繕改造面臨的問(wèn)題
2.1修繕管理制度不健全、施工單位不確定由于學(xué);A設施改造項目涉及范圍廣泛,類(lèi)型繁多,大部分院校都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的改造項目管理辦法,有的雖有,但實(shí)施起來(lái)并不靈活。由于學(xué)校本身沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的建筑團隊,而且部分裝修項目的規模也無(wú)法達到公開(kāi)投標的限額,因此,在學(xué);A設施修繕管理機構的挑選上,不僅要考慮到修繕的需求,還要符合校方的審核機構的規范要求,那些有資格的、有能力的企業(yè)往往不會(huì )來(lái)做校園內的小型修繕項目,而臨時(shí)聘請的個(gè)人施工隊伍,卻沒(méi)有辦法開(kāi)出合規的發(fā)票和對公記賬。這對修繕工作造成很大的難度,同時(shí)也會(huì )加大建設費用。
2.2修繕工作量大、項目多、發(fā)生時(shí)間不確定近年來(lái),由于院校擴招,建筑物設備日益陳舊,校舍的使用率越來(lái)越高,出現了許多修繕問(wèn)題。同時(shí),為了加快施工進(jìn)度,施工和監理都在加緊施工,難以確保主體結構的安全。新建房屋一旦超過(guò)質(zhì)保期限,其維護問(wèn)題便會(huì )陸續出現,并且往往在某一時(shí)刻集中出現,從而對基礎設施的維護和管理工作造成極大的壓力。由于修繕工程的范圍較大、類(lèi)型較多,所以在選定修繕?lè )桨笗r(shí),相應行政機關(guān)也無(wú)法面面俱到。
2.3評審不夠合理、經(jīng)費難以控制關(guān)于學(xué)校的審核程序是很?chē)乐數,凡是有規定數額的修繕項目都要由相關(guān)專(zhuān)業(yè)評審單位進(jìn)行審核和監管。然而,伴隨著(zhù)建設、修繕工程的不斷增加,評審工作強度與評審人員短缺之間的矛盾日益凸顯,目前,對重大工程建設的關(guān)注主要集中于工程建設,而對小規模的修復工程則只停留于過(guò)程層面,由于缺乏對修繕項目進(jìn)行全程追蹤,因此審核存在一定的不合理性。由于校舍修繕項目數量少、地點(diǎn)各異,經(jīng)常發(fā)生人工費用遠高于材料費用的現象。修繕工作所需的物料通常很小,但是卻要耗費很多人工進(jìn)行購買(mǎi),導致購買(mǎi)的費用很高,修繕成本也隨之提高;同時(shí),這對學(xué)校內部評審工作也造成了一些難度。
3.學(xué)校修繕改造工程管理相關(guān)策略
3.1確保施工質(zhì)量鑒于該類(lèi)工程受到了廣泛的重視,大多數工程都是在學(xué)生放暑假或放寒假,時(shí)間緊迫,工作繁重。原材料全部選用國內一流名牌,確保原材料和有關(guān)的設備的安全,對項目所使用的原料,半成品,成品進(jìn)行核查。結構件及設備的品質(zhì),都要經(jīng)過(guò)檢測與監測。此外,修繕改造工程通常要趕在開(kāi)學(xué)之前完工,要對人員和物料、機器的配備進(jìn)行合理的分配,而且周?chē)纳鐓^也比較多,要做好各方面的配合,防止在施工過(guò)程中發(fā)生的半途中斷,這是建設部門(mén)和施工單位要承擔的風(fēng)險。為了確保安全性,校園內的修繕工程,在施工過(guò)程中需要安裝完整的落地腳手架,內部裝修的材料一定要用真材實(shí)料,并嚴格遵守生產(chǎn)企業(yè)的操作規程。同時(shí),屋頂總是需要頻繁的改造,各有關(guān)部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)檢測機構要嚴格控制質(zhì)量,保證修繕后不會(huì )再發(fā)生滲漏。
3.2做好全過(guò)程監理工作為了達到大監管小業(yè)主的目的,必須要讓監理工程師能夠將監理的水平與實(shí)力都充分地展現出來(lái)。因此,在施工過(guò)程中,由總監理工程師主導,根據本公司的自身情況,制定出一套符合工程實(shí)際情況的管理執行指南,為各個(gè)方面制定具體的程序和方法。在工程開(kāi)始之前,下發(fā)本指南,并對各參建單位的全體干部進(jìn)行培訓,以保證工程的正常開(kāi)展。監理人員在履行監理職務(wù)時(shí),應當在發(fā)包方的項目主管的指導下開(kāi)展本工程的各項工作。在工程建設中,要根據現有的工程質(zhì)量檢測標準和有關(guān)規范,對工程中的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng)監督、現場(chǎng)檢查、隨機抽查、及時(shí)核查簽名,并保存有關(guān)視頻數據。在監理的監督下,對項目的質(zhì)量進(jìn)行控制。若因監理工作失誤,導致項目無(wú)法控制,發(fā)生質(zhì)量、安全問(wèn)題,則應負相應的賠償責任。如發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題,監理方不能及時(shí)督促施工方按規定進(jìn)行整改,則需支付一定的罰款。
3.3提前謀劃,合理制定年度修繕計劃學(xué)校每年投入修繕和改造的經(jīng)費有限,因此,要將有限的經(jīng)費得到最大的利用,就必須對其進(jìn)行合理規劃,制定年度維護計劃。修繕部門(mén)要結合校園的具體狀況,按照使用方的需要,按照項目的緊急程度,有選擇地、有針對性地批準和分期進(jìn)行修繕改造項目,并為某些臨時(shí)性的應急改造工程留出一定的經(jīng)費和精力,確保修繕與改造工作的正常開(kāi)展。 4.結束語(yǔ)隨著(zhù)市場(chǎng)競爭機制不斷發(fā)展,學(xué)校修繕工程管理將會(huì )得到逐步的完善,要想切實(shí)增強學(xué)校修繕改造工程項目管理的能力,必須要認真分析學(xué)校真正需要修繕改造的項目,并且通過(guò)招投標制度選擇高質(zhì)量的施工團隊,開(kāi)展信息化管理與服務(wù),落實(shí)各項制度及監理措施,不斷提高學(xué)校修繕改造項目整體管理水平,從而使項目改造資金效益最大化,充分改善我國學(xué)生的學(xué)習環(huán)境。(來(lái)源:《建筑實(shí)踐》2023年第13期)
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