業(yè)主如何對工程進(jìn)度進(jìn)行控制

一、進(jìn)度控制概述
　　業(yè)主作為建設工程的主體，擁有建筑產(chǎn)品的使用權和經(jīng)營(yíng)權。業(yè)主參與建設項目管理的全過(guò)程，在建設項目的施工階段除控制工程質(zhì)量和造價(jià)以外，為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。
　　工程建設的進(jìn)度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項目進(jìn)度目標的實(shí)現，建設項目進(jìn)度控制的總目標是建設工期。
　　項目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點(diǎn)控制內容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
　　為了控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標，施工進(jìn)度總目標的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計劃工期的限制，同時(shí)還要結合不同的施工企業(yè)的管理水平和效益要求，確定進(jìn)度控制的總目標可以從以下幾個(gè)方面考慮：
1、 以正常工期為施工進(jìn)度控制總目標。
　　正常工期根據正常施工速度來(lái)確定的。
2、 以最優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標。
　　最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準，應用工期成本優(yōu)化的方法來(lái)確定。
3、 以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標。
　　以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標需要施工企業(yè)結合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能以進(jìn)度有影響的因素，要適當留有余地，保持一定的提前量。
　　施工進(jìn)度控制總目標確定后，還要對總目標進(jìn)行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專(zhuān)業(yè)分解，或者按施工階段分解。
業(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：
1、 審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃并控制其執行。
2、 督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃并控制其執行。
3、 依據合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規定的義務(wù)，為施工單位順利實(shí)現預定工期目標提供良好的條件。

二、介紹各種施工進(jìn)度計劃
1、 施工總進(jìn)度計劃
　　施工總進(jìn)度計劃用于確定各單位工程、準備工程和全工地性工程的施工期限及開(kāi)竣工日期，確定各項工程施工的銜接關(guān)系。施工總進(jìn)度計劃的基本要求是：保證建設工程在規定的期限內完成，迅速發(fā)揮投資效果;保持施工的連續性和均衡性。如果施工總進(jìn)度計劃編制得不合理，將導致人力、物力的運用不均衡或延誤工期，甚至還會(huì )影響工程質(zhì)量和施工安全。因此，施工總進(jìn)度計劃編制得正確與否是保證各項工程以及整個(gè)建設項目按期交付使用、充分發(fā)揮投資效果、降低工程成本的重要條件。
2、 單位工程施工進(jìn)度計劃
　　單位工程施工進(jìn)度計劃是在已經(jīng)確定的施工方案的基礎上，根據規定的工期和技術(shù)資源供應條件，遵循正確的施工順序，對工程各分部分項工程的持續施工時(shí)間以及相互搭接關(guān)系作出安排并用一定的形式表示出來(lái)。在其基礎上可以編制施工準備工作計劃和各項資源需用量計劃，同時(shí)也是編制各分部分頂工程施工進(jìn)度和編制季、月計劃的基礎。
單位工程施工進(jìn)度計劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)表達。
3、分部分項工程施工進(jìn)度計劃
　　分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進(jìn)一步分解。按照不同的施工方法、構造與規格，可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分項工程。
　　分項分部工程施工進(jìn)度計劃是在既定的施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理的安排。
分項分部工程施工進(jìn)度計劃應將凡是一工程對象施工直接有關(guān)的內容列入計劃。
4、年、月、旬、周施工進(jìn)度計劃
　　相對于施工總進(jìn)度計劃，年度計劃屬于實(shí)施計劃，它一年內工程施工的目標。
　　施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃是按整個(gè)項目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿(mǎn)足施工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)時(shí)是按月(旬、周)作業(yè)計劃和施工任務(wù)書(shū)執行的。另外，施工進(jìn)度計劃是施工前編制的，其內容還比較粗，而且現場(chǎng)情況又是在不斷變化的，因此執行中還必需編制短期的、更為具體的執行計劃，月(旬、周)施工進(jìn)度作業(yè)計劃。
　　月(旬、周)施工進(jìn)度作業(yè)計劃要明確本月(旬、周)應完成的各項施工任務(wù)，完成計劃所需要和各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增產(chǎn)節約的措施。作業(yè)計劃的編制還應該進(jìn)行不同的施工項目之間同時(shí)施工的平衡協(xié)調;符合施工項目進(jìn)度計劃的期限;施工項目的分解必須滿(mǎn)足指導施工作業(yè)的要求、細分到工序、明確進(jìn)度日程。
5、分包工程施工進(jìn)度計劃
　　分包有兩種形式：一是由業(yè)主指定分包商，該分包合同條款及價(jià)款由業(yè)主確定，并與業(yè)主直接簽定合同，直接對業(yè)主負責，但這種分包商在現場(chǎng)的活動(dòng)由總包統籌安排。也有由業(yè)主確定分包合同條款和價(jià)款，分包與總包簽約。二是總包商自已選擇分包商，該分包商與總包簽定合同，對總包負責。
　　當一個(gè)工程由多個(gè)承包單位參加施工時(shí)，應按承包單位將單項工程的進(jìn)度目標分解，確定各分包單位的進(jìn)度目標，列入分包合同，以便落實(shí)分包責任，并且要根據各專(zhuān)業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接順序，明確不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間。分包工程施工進(jìn)度計劃的編制務(wù)實(shí)施要和總包編制的施工進(jìn)度計劃匹配，總的原則都是為了實(shí)現工程項目總目標。

三、施工進(jìn)度計劃的審核要點(diǎn)
　　(1)總進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規定。
　 (2)總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分期使用的要求。
　　(3) 總進(jìn)度計劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設可供施工使用的永久必工程;急需和關(guān)鍵的工程先施工。
　　(4) 單位工程施工進(jìn)度計劃是否符合總進(jìn)度計劃中的總目標和分目標的要求。
　　(5) 單位工程施工進(jìn)度計劃施工項目的劃分的粗細程度，一般應細到分項工程或更具體。
　　(6) 各分部分項工程之間的施工順序、施工的時(shí)間以及搭接關(guān)系是否合理。
　　(7) 主導工程是否連續施工。
　　(8) 施工平面各空間的安排是否合理。
　　(9) 勞動(dòng)力、材料、機械需要量是否均衡。

四、進(jìn)度控制的工作內容
1、 在開(kāi)工之前業(yè)主要切實(shí)做好自已應做的各項施工準備工作，為開(kāi)工后的施工創(chuàng )造有利的條件，保證施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行。如進(jìn)行場(chǎng)地平整，完成施工用水、用電及場(chǎng)外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續，請城市規劃部門(mén)現場(chǎng)實(shí)測定位、測放建筑界線(xiàn)、街道控制樁和水準點(diǎn)交給施工單位進(jìn)行測量放線(xiàn)，準備開(kāi)工。
2、 為了控制施工進(jìn)度，首先必需掌握情況，可以通過(guò)實(shí)地檢查、統計資料和調度會(huì )議等了解實(shí)際情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，以發(fā)現進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計劃中的總目標和分目標的要求，進(jìn)度超前就要督促施工單位調整進(jìn)度計劃，進(jìn)度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。
3、 審核施工進(jìn)度計劃。
4、 建立定期的巡查制度
　　在規定的時(shí)間內組織總包和分包到現場(chǎng)巡查，檢查現場(chǎng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、現場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，將有關(guān)重要的內容記錄下來(lái)，并及時(shí)發(fā)文要求各分包商確認。
5、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議
對一些施工中存在的難題，業(yè)主和總包聯(lián)合在現場(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議討論解決。
6、 按合同規定按時(shí)符結承包方進(jìn)度款。
7、 實(shí)行獎懲制度，按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰，可以調動(dòng)承包商的積極性。

五、在進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中的不利因素
　　要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施。
　　對工程進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設備與構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素以及環(huán)境、社會(huì )因素等。
　　正是由于這些因素的影響，才使進(jìn)度控制顯得非常重要。在施工過(guò)程中，管理者一旦掌握了實(shí)際進(jìn)度情況以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的。
　　目前，我國一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序對工程的進(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標的實(shí)現，為建設項目按照預定的計劃投產(chǎn)、運營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng )造有利的條件。(資料來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟)